Költségmenedzsment
Precíz pénzügyi tervezés és ellenőrzés az építőiparban
A költségmenedzsment (költségellenőrzés) kulcsszerepet játszik az építési projektek sikeres megvalósításában. Célja, hogy a beruházók pontos, reális költségtervezéssel és folyamatos pénzügyi kontrollal csökkentsék a kockázatokat és optimalizálják a ráfordításokat.
Miért fontos a költségmenedzsment?
A költségellenőr feladata a projekt teljes költségstruktúrájának kidolgozása, valamint annak nyomon követése a megvalósítás során. A beruházó már a tervezési szakaszban reális költségbecslést kap, így elkerülhetőek a projekt közbeni finanszírozási problémák. Sok projekt azért hiúsul meg, mert a beruházó nem pontosan méri fel a várható költségeket, vagy figyelmen kívül hagyja a pénzügyi kockázatokat.
Hogyan zajlik a költségmenedzsment folyamata?
- Előzetes költségtervezés – A projekt kezdeti szakaszában a tervek részletezettségéhez igazodó költségbecslést készítünk.
- Költségellenőrzés – A beruházás során folyamatosan monitorozzuk a költségeket, nyomon követjük a változásokat.
- Kivitelezés költségkontrollja – Elemzéseink segítségével biztosítjuk, hogy a projekt a meghatározott költségkereten belül maradjon.
- Projektlezárás és elszámolás – A kivitelezés végén a költségellenőrzés segítségével pontos elszámolást és zárást készíthetünk.
Módszertanunk és az ÉKTR
A költségvetések és becslések összeállításánál az építészeti, tartószerkezeti és szakipari munkák mennyiségét számításokkal határozzuk meg, ha BIM modell rendelkezésre áll. Egyes szakterületeken, például gépészet és elektromosság esetében, a tervezői adatszolgáltatásra építünk, míg a kevésbé részletezett tételeknél tapasztalati alapú becslést alkalmazunk.
Módszertanunk szerves része a kollégáink szakmai irányításával kidolgozott ÉKTR – Építési Beruházások Költségtervezési Rendszere is, amely egy szabályozott, átlátható és egységes költségtervezési keretrendszer. Alkalmazása lehetővé teszi a költségbecslések még pontosabb és egységesebb összeállítását, ezzel támogatva a projektek pénzügyi átláthatóságát és a költségkockázatok minimalizálását.
Az ÉKTR-t az Építésügyi Műszaki Szabályozási Bizottság 2024 végén hivatalosan is elfogadta. A rendszer nyilvánosan elérhető az ÉMI hivatalos felületén, valamint letölthető honlapunkról is.
A rendszer további fejlesztéseként saját IA-alapú elemzőrendszert építünk, hogy még hatékonyabban támogassuk a beruházások költségmenedzsmentjét.
Költségmenedzsment a Spányi Partners tapasztalt szakértőitől
Cégünk széleskörű tapasztalattal rendelkezik nagy volumenű projektek lebonyolításában. Naprakész adatbázisunk segít pontosan meghatározni a kivitelezési árakat, valamint az alvállalkozói költségeket, így biztosítva a legjobb ár- és minőségi arányt a beruházó számára.
A költségmenedzsment nem csupán a pénzügyi ellenőrzésről szól, hanem a projekt kockázatainak minimalizálásáról és a lehető legjobb eredmény eléréséről.
Ha ön is szeretné biztos kezekben tudni beruházását, vegye fel velünk a kapcsolatot!
További szolgáltatások
EGYEDÜLÁLLÓ SZOLGÁLTATÁSOK AZ ÜGYFÉLSIKERÉRT
A Spányi Partnersnél szolgáltatásaink – a projektmenedzsmenttől a BIM menedzsmentig – úgy vannak kialakítva, hogy zökkenőmentesen működjenek együtt. Ez az integrált megközelítés biztosítja, hogy projektjének minden aspektusa összehangolt, koordinált és precízen kivitelezett legyen. Összetartó csapatként működve racionalizáljuk a folyamatokat, előre látjuk a kihívásokat, és az Ön elképzelését tartjuk szem előtt. Ügyfeleink számára ez az egység zökkenőmentesebb, hatékonyabb projektélményt jelent, ami kivételes eredményeket és a bizalomra és átláthatóságra épülő partnerséget eredményez.
