A héten lehetőségünk volt közelebbről is megismerni a Lean módszertant: alaptréninget tartott nálunk a Szinergia Kft. vezető tanácsadója, Somogyi Balázs. A tréning célja az volt, hogy kollégáink jobban felismerjék a fejlesztési lehetőségeket, és megismerkedjenek a Lean eszközeivel egy interaktív, gyakorlatorientált módon.
Különösen érdekes volt a tréning azon része, amely az emberi tényező szerepét emelte ki: hogyan lehet a változások idején támogatni a kollégákat, hogyan lehet őket nemcsak bevonni, de motiválni is, hogy aktív részesei legyenek a folyamatfejlesztésnek.
Mit jelent a Lean szemlélet?
A Lean egy olyan menedzsmentfilozófia, amelynek célja a folyamatok optimalizálása, a pazarlás minimalizálása és az ügyfél számára teremtett érték maximalizálása. Eredetileg a Toyota gyártási rendszerén (TPS) kidolgozott gondolkodásmódot ma már számos ágazatban, köztük az építőiparban is, sikerrel alkalmazzák.
A Lean gondolkodásmód nem csupán eszközök és módszerek összessége, sokkal inkább egy folyamatos fejlődésre épülő vállalati kultúra, ahol mindenki felelősséget vállal a minőségért és az eredményességért.
Lean az építőiparban
Az építőipar legtipikusabb kihívásait nem kell bemutatnunk:
• csúszó projektek,
• anyagáramlási problémák
• alvállalkozók és szakemberek együttműködésének nehézségei.
A Lean szemlélet pontosan ezekre a kihívásokra kínál strukturált, jól működő megközelítést. Ha következetesen és jól alkalmazzuk, jelentős javulás érhető el a hatékonyságban, a költségek kontrolljában és a csapaton belüli együttműködésben.
A Lean eszközök lehetőséget adnak arra, hogy ne csak az egyes feladatokat optimalizáljuk, hanem a teljes építési folyamatot átláthatóbbá, tervezhetőbbé és rugalmasabbá tegyük.
Miért fontos a Lean filozófia?
A Lean nem csak arról szól, hogyan lehet „kevesebből többet kihozni”, hanem arról is, hogy mindenki érti, mit miért csinál, és hogyan tud hozzátenni a közös sikerhez.
A jól felépített, hatékony folyamatok pedig nemcsak a mindennapi munkavégzést teszik gördülékenyebbé, de hosszú távon versenyelőnyt is jelentenek.
A Lean szemlélet nem egyik napról a másikra változtat meg mindent – de egy lépés lehet afelé, hogy tudatosabban, tervezettebben és eredményesebben működjünk, mind a saját szervezetünkön belül, mind a partnereinkkel való együttműködésben.
